非开挖牵引运营是模式，也是人心

这是一个坏的时代，同时也是一个好的时代。难题与机遇共存。身为一家非开挖牵引企业，我们无法改变错综复杂的外在因素，可是只要我们鞭策自己，强化运营管理，提升自身竞争力，就有可能在非开挖牵引行业改革中取得大发展。

运营是在面对激烈改变、严峻难题的竞争因素下，生存和发展的关键所在。

非开挖牵引运营的主要目的是收获，唯有收获才可以保障长久战略和持续发展。

运营也要求系统、整体和全局的思路。

运营就是选择正确的事，是战略思想的集中展示。一切运营活动都要求服从于公司战略层面的布置和安排。我们向来将公司的战略安排作为运营的主要出发点和落脚点，从战略开始，再归于战略。

正是因为有着非开挖牵引公司高瞻远瞩、精准独到的战略路径，我们才可以一路一往无前，开创一片原先没有的新天地。今年非开挖牵引公司实施的现金流审核方法即是这类宏观运营模式的直接展示。现金流只是一个结果，但却囊括了运营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。

这样就要求每位管理者站在公司的高度和全局的视角来对待所从事的事业和工作。

非开挖牵引运营也要求有深刻的观察力，观察每个结果背后的动因和关联。以财务数据来说，一定不能只看到数字之间的逻辑关联，重点要看到这个数字背后表达的意义，用包括整体的视野作出分析。任何问题的产生，都不是单一出现的，肯定会牵连着其它问题产生。

运营是哲学、是修行，是模式、是人心。运营是永无止境的索求，是持之以恒的攀爬。

非开挖牵引公司将一如从前在战略指引下，不停改进和探求适合自己的经营之道。

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