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非开挖顶管工程企业文化核心产生的效果

来源:www.dingguantong.com/news/80.html 发表时间:2020-06-08

只要要成为一家杰出和伟大的非开挖顶管工程企业,必须要有文化。文化想要落实,几乎都有三点阶段。

一个是,认知阶段。这是非开挖顶管工程企业成员对新价值观理解的阶段,表现为了解到新价值观的重要性且熟悉公司的新理念体制,员工或许还不易做到,但要耳熟能详且希望实践。

第二,尝试阶段。这是员工认可非开挖顶管工程企业价值理念的阶段,认为公司的价值理念是值得追求的。在尝试过程中要有规则保障和关键绩效指标,没有考核的文化通常都是不可以执行的。

第三,习惯阶段。非开挖顶管工程企业绝大多数成员渐渐开始自然地、不经意地按共有价值观办事,规则约定已深入内心成心理约定。这个时候必须要和钱挂钩,不跟钱挂钩,就不能得到有力的保障。

每一个非开挖顶管工程企业都有自己的文化基因:那些曾经的欢乐、泪水、艰难、奋斗、团结,胜利和挫败都是公司文化的DNA;那些扶助公司撑下来并持续发展的精神都是文化的精髓;文化对于非开挖顶管工程企业来说,不完全是创造,越来越多是寻找、提炼和放大。

非开挖顶管工程企业

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