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提升顶管非开挖牵引施工企业战略拟定的科学性

来源:www.dingguantong.com/news/73.html 发表时间:2020-04-03

强化顶管非开挖牵引施工企业的运营绩效管理工作水平,就要强化绩效管理工作战略的拟定。科学的战略,往往可以促进工作行为的科学化。一般来讲,顶管非开挖牵引施工厂家战略的拟定有自上而下、自下而下、上下结合这三种拟定手段。所谓自上而上,就是顶管非开挖牵引施工企业的领导者拟定发展整体战略,再将整体战略分解成各个部门的战略的手段。这种手段太过于侧重企业领导者的权利,但领导者往往并不知道绩效管理工作的实际情况,会加大战略的盲目性。而自下而上的手段,就是指在没有顶管非开挖牵引施工企业领导者硬性要求的状况下,各部门提交自己的绩效管理方案,领导者再将其均衡组合成为整体战略的手段。这一个手段会让各部门选择有利于自己部门利益的手段,不利于绩效管理工作的公平性。因此,在当下的顶管非开挖牵引施工企业绩效管理工作中,利用上下结合的手段去确定战略。在拟定绩效管理任务的时候,要让全体人员参与其中,在交流中拟定出适合顶管非开挖牵引施工企业发展趋势与工作实际的战略。保障战略的可行性,均衡短时间战略与长久战略之间的工作核心,让各部门结合实际工作情况进行修正,可以提升顶管非开挖牵引施工企业绩效管理战略的科学性。

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